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“改革創新 奮發有為”大家談(八)

瀏覽次數: 日期:2019年4月9日 08:19

mlb棒球衫 www.fbaoe.icu 通過“改革創新 奮發有為”大討論,認識到黨員干部,沖破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬,解放思想是首要的,思想再解放、工作再抓實、破除僵化保守,在不斷學習中,認識自身不足,實現自我提升,以積極向上的干勁、主動求新,為企業可持續發展做貢獻。

現在信息技術日新月異,利用信息技術,大數據技術,辦公自動化提升企業的管理水平,將巡回檢查、隱患排查,風險管控落到實處:

1、建立設備智慧管理系統。將設備分級,重要設備、主要設備、一般設備。根據設備分級確定每臺設備的重要參數、點檢點(時間)、運行狀況、檢修情況、備件等,通過智能終端,將點檢數據、圖片、備件上傳計算機,建立數據庫,做到設備精細化管理。巡檢點采用GPS定位方式管理,定點、定時、定數據。設備有包機人、監督人。根據設備運行數據(溫度、震動變化趨勢、時間)確定設備運行情況,有計劃檢修,提高設備運行可控性。

2、采用無紙化辦公系統。將動火證、臨時用電票證、檢修任務書等進行網上傳輸,需要存檔,自行打印。

各崗位之間的工作聯系票證進行網上傳輸。聯系時間、應答時間、處理結果、發生的原因、需要改進的工作。提高工作效率,避免扯皮,全面落實電子痕?;芾?。充分利用新技術,將粗放式管理轉向精細化管理,將工作監督落實到位。

3、車間要落實好主體責任,根本在擔當。領導成員要落實“一崗雙責”,把大討論與分管工作結合起來,科學組織安排,統籌抓好落實。堅持問題導向,發現問題要準、解決問題要實。領導干部是解決問題的重點。“一把手”要主持查擺本部門本單位的問題,并深入剖析原因,找到癥結所在,堅決避免只談面上不談單位、只談別人不談自己。要切實干出實效,實實在在解決問題。

園區電氣 孫立平

所屬類別: 革命性降成本

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