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園區分公司召開5月份經營活動分析例會

瀏覽次數: 日期:2018年6月16日 19:38

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6月15日下午,園區分公司召開5月份經營活動分析例會,并以此為抓手,找差距,夯基礎,抓落實,促管理。公司高管和各單位主要負責人參加了會議。

與以往不同的是,此次例會是對標學習晉煤中能公司先進管理經驗后,以中能模式為依托、結合公司生產經營實際舉行的新型經營活動分析例會?;嶸?,各單位利用PPT圖表形式,分別從產品產量、物料消耗、裝置運行穩定性、技改項目進度、存在的問題以及下月計劃等方面對本部門5月份的生產經營情況進行了詳細說明,真實反映了生產運行情況。

會議強調,經營分析例會是以各類生產經營數據為核心進行分析,通過預算指標與同期、往期以及同行業先進水平進行對比,找出自身存在的差距和不足,制定行之有效的辦法和措施,從而更好的進行成本控制和資源調整以適應生產需求。

結合各單位的匯報情況,會議指出,5月份公司暴露出來的主要問題是生產系統不穩定。扭虧脫困最重要的基礎就是做好系統穩定運行,做到安穩長滿優。為此,要從基礎工作、技術攻關、精細管理三個方面展開工作。一是夯實基礎工作,傳承老化肥好的傳統,加強巡檢、崗位操作,提高中控人員對粗放型操作造成危害的認知度,增強崗位操作責任心,通過精心操作,實現安全、低耗運行。二是持續推進技術攻關,技術上的疑難雜癥是我們重點解決的問題,通過召開研討會,加強交流,集思廣益,破解制約生產系統的難題。各個節能降耗小組要加大工作力度,通過管理、操作、技術改造等手段解決制約穩定生產低耗運行的瓶頸,降本增效。三是管理重在執行,抓落實必須持之以恒、堅持不懈。對于確定的管理措施,要認真落實,不折不扣的去執行。各單位要沉下心來,職能人員盯到崗位值班,跟班抓落實,以此規范基礎,推動管理,提升工作水平。

園區黨工  王建平

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